1月27日，医院组织全院中层干部及各科室职工代表共计260余人在综合大楼18楼多功能学术厅召开了2015年年终工作总结暨表彰大会。院长刘晓平、院总支书记王挺、纪检委员何志、副院长黄德玖、王育东、黄平、尹智、院长助理作石他出席了会议。
此次会议由副院长黄平主持。会上，副院长黄德玖对2015年工作做了客观、全面的总结。院总支书记王挺对获得2015年度的先进科室与个人进行了通报表彰。
院长刘晓平代表院领导班子对全院干部职工1年来的辛勤付出表示感谢，对取得优秀业绩的科室与个人给予充分的肯定，并作3个方面的强调：
一、认真分析医院目前面临的问题与压力
一是服务意识不强。主动服务的热情和激情缺乏，缺少责任心和主人翁意识，导致服务质量不高；二是竞争意识不够。部分科室、干部职工未认识到乡镇卫生院、同级医院、市级医院及民营医院业务能力不断加强给医疗行业带来的激烈竞争，始终停留在常规疾病的诊断治疗上，未能深入剖析、研究科室未来业务发展方向；三是专科特色不明显。医院病种排序杂乱无章，专科分诊不明显，外地慕名而来到院诊治的病员不多，表明我院专科特色不突出；四是医院内部资源浪费多，外部资源流失严重。医院床位使用率仅为80%，空置床位较多，平均住院日9.01天，未达到县级医院住院日8天标准。医院能诊治而未诊治的转诊病人4213人，都造成了资源的极大浪费；五是医保和新农合合并，参保人员大幅增加，要求医疗行为更加规范；六是区域协同发展意识不强，和乡镇卫生院矛盾突出，转诊转院工作衔接不牢。
二、仔细分析医院现阶段的发展机遇
一是各种保障体制的不断完善。如各种医疗保险的不断完善，群众参保意识的增强，都将为医院带来更多的社会效益和经济效益；二是分级诊疗工作所带来的机遇与好处。根据分级诊疗要求，90%的病员应在县内就医，而全省只有三台县达到了此项要求。其根本原因在于三台县实现了区域一体化，让县级医院与中心、乡镇卫生院联合在一起，而我县尚未达到；三是政府投入力度的不断加强，在医院的新项目、新技术上，给予帮扶支持力度大；四是县委、县政府、县卫计局对医院的高度重视，促进了医院扩建土地的落实，实行3P模式经营；五是职工福利待遇在政策范围内不断提高，按照上级政策，今年将实现占总支出的40%，并保持在40%以内。 
三、对医院2016年的重点工作进行安排部署。
一是抓好行风建设。完善医院行风建设标准，制定行风建设考核奖惩实施细则，通过行之有效的措施改善全院职工的服务态度、服务水平、服务意识；二是抓好复评工作，以此为契机，促进全院医疗质量、医疗技术提高；三是加强综合能力建设。要把加强能力建设和医院业务拓展作为医院发展重中之重，通过不断学习，加强业务能力和业务水平，为广大人民群众服好务；四是抓好分级诊疗工作。规范和建立转诊转院手续，严格奖惩。同时，与乡镇卫生院搞好关系，实现区域联合共同发展；五是完善绩效分配方案，侧重提高医务人员绩效，将绩效与质量、数量、满意度和综合考核挂钩；六是加强干部队伍建设。加强对中干的管理，提高素质，真正起到表率和带头作用；七是加强成本控制，严控运营成本和使用成本，避免浪费；八是加强基础设施建设，完善医院服务功能。加快家属区水电改造与洗浆房、食堂建设进程，并按县委、县政府要求，稳步推进医院扩建项目，尽快投入使用。
最后，刘院长传达了资中县卫生和计划生育局《关于进一步加强全县卫生计生系统行风建设工作的通知》（资卫计办发〔2016〕11号）文件精神，并结合我院实际，提出从2016年起用2年时间打好全院行风建设攻坚战，2016年自查整改，2017年巩固提升，重点解决职工服务意识不强、服务质量不高、服务态度不好、治疗不规范、敷衍塞责、工作效率不高、作风不实等问题，切实提高全院干部职工执行力，促进工作作风转变，提升人民群众满意度。